Методы моделирования решений

Метод моделирования

Вернуться назад на Метод моделирования

Внимание!

Если Вам понравился
наш сайт,то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.


Решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Решение – это выбор альтернативы. Этапы рационального решения проблем: диагноз, формулировка ограничений и критериев принятия решений, выявление альтернатив, их оценка, окончательный выбор.

Процесс моделирования часто применяется при решении сложных проблем в управлении, так как позволяет избежать трудностей и издержек при проведении экспериментов в реальной жизни. Типы моделей: физическая, аналоговая (организационная схема, график), математическая (использование символов для описания действия или объектов). Процесс построения моделей состоит из нескольких этапов: постановка задачи, построение модели, проверка модели на достоверность, применение модели, обновление модели в процессе реализации. Часто при моделировании применяется теория игр.



Модель теории очередей (используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребностям в этих каналах).

Модель управления запасами (для оптимизации времени исполнения заказов- цель – свести к минимуму отрицательные последствия при накоплении или дефиците запасов продукции или ресурсов).

Модель линейного программирования (для определения оптимального распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих между собой потребностей).

Имитационное моделирование (часто применяется в ситуациях слишком сложных для использования математических методов).



Методы принятия решений:

1. метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта.

2. Метод, основанный на принятии «здравого смысла», когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на практический опыт.
3. Метод, основанный на научно-практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения.

Требования к методам принятия решений – практическая применимость, экономичность, достаточность, точность, достоверность.


Внимание, только СЕГОДНЯ!

» » » Методы моделирования решений